จอห์น วิลลิสัน รองผู้บัญชาการกองบัญชาการพัฒนาขีดความสามารถในการสู้รบของกองทัพบก (CCDC) กล่าวว่า หน่วยกำลังวางแผนสำหรับความต้องการกำลังพลในปัจจุบันและอีก 3 หรือ 5 ปีนับจากนี้กองทัพบกเริ่มดำเนินการเมื่อหลายปีก่อนในโครงการจัดการผู้มีความสามารถที่ทันสมัย ซึ่งจะนำบริการออกจากระบบกำลังพล “ยุคอุตสาหกรรม” ตาม บัญชีของตัวเอง แต่จะพัฒนาวิธีการในศตวรรษที่ 21 ที่ใช้ขีดความสามารถของบุคลากรให้เกิดประโยชน์สูงสุดโดยจับคู่กับความต้องการของกองทัพบก
มีส่วนเคลื่อนไหวจำนวนมากใน การริเริ่ม การจัดการกำลังพล
ของกอง ประจำการ แต่หัวข้อที่สอดคล้องกันคือการใช้ข้อมูลในการประเมินความสามารถที่กองทัพต้องการ และวิธีที่ทหารและพลเรือนควรนำไปใช้
เมื่อพิจารณาถึงความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วของการพัฒนาเทคโนโลยี แนวภัยคุกคามที่ไม่แน่นอนและเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา รวมถึงการแข่งขันกับภาคส่วนอื่น ๆ เพื่อหาผู้มีความสามารถที่ดีที่สุด กองทัพบกจึงเห็นแนวทางใหม่ในการจัดการผู้มีความสามารถซึ่งจำเป็นต่อการมีประสิทธิผล
“การจัดการความสามารถให้ดีเป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้เราปฏิบัติภารกิจได้” จอห์น วิลลิสัน รองผู้บัญชาการกองบัญชาการพัฒนาขีดความสามารถในการสู้รบของกองทัพบก (CCDC) ซึ่งเป็นผู้นำด้านการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีของบริการกล่าว
เช่นเดียวกับองค์ประกอบอื่นๆ ของกระทรวงกลาโหม CCDC กำลังใช้เทคนิคการจัดการความสามารถกับพนักงานของตน และได้เห็นผลลัพธ์ในเชิงบวก
รากฐานสำหรับแนวทางการจัดการความสามารถนั้นแบ่งออกเป็นห้าขั้นตอนพื้นฐาน:
กำหนดความสามารถที่พวกเขาต้องการ
ประเมินความสามารถที่พวกเขามีเทียบกับสิ่งที่พวกเขาต้องการ
รับพรสวรรค์พัฒนาความสามารถที่พวกเขามีปรับใช้ความสามารถวิลลิสันกล่าวว่าขั้นตอนที่สำคัญที่สุดและบางครั้งก็ถูกมองข้ามคือขั้นตอนที่สำคัญที่สุด กองทัพจำเป็นต้องเข้าใจทักษะที่จำเป็นสำหรับความสามารถใหม่ ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมองไปอีกสองสามปีหรือห้าปีข้างหน้า การระบุความต้องการเหล่านั้นอย่างแม่นยำอาจต้องใช้ความพยายามมาก แต่จำเป็นต่อการเตรียมพร้อมสำหรับอนาคต
“เราต้องใช้เวลาเพื่อกำหนดรายละเอียด ไม่เพียงแต่พรสวรรค์ที่เรามี แต่พรสวรรค์ที่เราต้องการ” วิลลิสันกล่าวเครื่องมือเก็บรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลมีบทบาทสำคัญในการดึงดูด รักษา และปรับใช้ผู้มีความสามารถ และนอกเหนือจากการประเมินข้อมูลประจำตัวของผู้สมัครและบุคลากรแล้ว ยังพิจารณาข้อมูลจากพวกเขาด้วย
ตัวอย่างเช่น การโจมตีครั้งแรกของกองทัพบกภายใต้โครงการจัดการผู้มีความสามารถซึ่งเปิดตัวในปี 2559 มุ่งเน้นไปที่ทหาร วิลลิสันกล่าว โดยยกระดับระบบที่เคยทำงานตามเกณฑ์สองประการ: ยศและความสามารถพิเศษทางการทหาร (MOS)
“เราเปลี่ยนจากสองตัวแปรเป็น 25 ตัวแปร” เขากล่าว “และหนึ่งในนั้นคือการตั้งค่า”
CCDC ใช้แนวทางเดียวกันโดยมีพนักงานประมาณ 14,000 คน ซึ่งมากกว่า 10,000 คนเป็นนักวิทยาศาสตร์และวิศวกร คำสั่งดังกล่าวซึ่งมุ่งเน้นไปที่ 37 สาขาหลักของการวิจัย มีศูนย์วิจัยระดับประถมศึกษาและระดับภูมิภาค 7 แห่งทั่วประเทศ รวมถึงสำนักงานใหญ่ในรัฐแมรี่แลนด์ พร้อมด้วยความร่วมมือกับภาคอุตสาหกรรม สถาบันการศึกษา และหน่วยงานในเครือทั่วโลก ดำเนินการศึกษาใน 37 สาขาการวิจัยหลัก สถานที่ตั้งยังสามารถมีส่วนร่วมในการใช้ความสามารถให้เกิดประโยชน์สูงสุด เช่นเดียวกับการมอบหมายพนักงานในโครงการที่พวกเขาเหมาะสมที่สุด
คำสั่งได้เห็นประโยชน์จากแนวทางที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลเพื่อการจัดการความสามารถไม่ใช่แค่ในการพิจารณาบุคคลและทีมที่เหมาะสมสำหรับงานที่เหมาะสมเท่านั้น แต่ยังช่วยลดเวลาที่ใช้ในการค้นหาพวกเขาด้วย
