การตัดสินใจล่าสุดโดย Australian Securities and Investments Commission ที่จะปฏิเสธการเข้าถึงเอกสารธนาคารที่เป็นความลับของหนังสือพิมพ์ทำให้เกิดคำถามเกี่ยวกับทัศนคติต่อการควบคุมอุตสาหกรรมบริการทางการเงิน หลังจากคณะกรรมาธิการการธนาคารของราชวงศ์ Australian Financial Review ได้ให้อิสระในการขอข้อมูลโดยขอรายงานที่จัดทำขึ้นสำหรับคณะกรรมการ Commonwealth Bank โดยทนายความ Speed & Stracey
ASIC ได้รับสำเนาจากธนาคารซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการกำกับดูแล
อย่างเข้มข้นของคณะกรรมการหลังราชวงศ์รายงานมีความสำคัญเนื่องจากเกี่ยวข้องกับการอ้างสิทธิ์อันน่าประหลาดใจที่เกิดขึ้นระหว่างคณะกรรมาธิการ ข้อกังวลไม่ได้บันทึกไว้ในรายงานการประชุมของคณะกรรมการ ความทรงจำของเธอถูกโต้แย้งโดยคนอื่น ๆ ในปัจจุบัน
การรักษารายงานการประชุมที่ถูกต้องเป็นภาระหน้าที่หลักภายใต้พระราชบัญญัติบริษัท การฝ่าฝืนมีโทษหนักเพราะนาทีอาจกลายเป็นหลักฐานสำคัญในการฟ้องร้องได้
ASIC เลือกที่จะไม่ติดตาม Livingstone และคณะกรรมการ Commonwealth Bank ในการตอบสนองต่อคำขอของ Australian Financial Review ASIC กล่าวว่า หน้าที่ (กฎระเบียบ) ของ ASIC ทำได้ดีที่สุดโดยการรักษาความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจและร่วมมือกับองค์กรที่แสดงความเต็มใจที่จะให้ข้อมูลแก่ ASIC โดยสมัครใจบนพื้นฐานที่เป็นความลับ
คำแถลงดังกล่าวทำให้เกิดคำถามว่า ASIC จะสร้างสมดุลระหว่างความสัมพันธ์กับหน่วยงานที่ควบคุมด้วยงานบังคับใช้กฎหมายได้อย่างไร
ในรายงานขั้นสุดท้ายของคณะกรรมาธิการการธนาคาร Kenneth Hayne ท้าทายหน่วยงานกำกับดูแลเช่น ASIC ให้ถาม – ทำไมไม่ดำเนินคดี ?
หลังจากแพ้คดีกับWestpacในศาลรัฐบาลกลางเกี่ยวกับวิธีการอนุมัติสินเชื่อ ASIC ตัดสินใจไม่อุทธรณ์ต่อศาลสูงเพราะต้องการเป็น “กำลังในการฟื้นตัว”
“เราอยู่ในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่แตกต่างจากตอนเริ่มต้นคดีนี้มาก” เจมส์ ชิปตัน ประธานบริษัทกล่าวเมื่อวันจันทร์ “โลกมีการเปลี่ยนแปลง เราตระหนักดีถึงสิ่งนั้น”
ASIC ได้ยกย่องคุณประโยชน์ของ ” การกำกับดูแลร่วมกัน ”
มาช้านาน ซึ่งนิยามว่าเป็น “สถานการณ์ที่การบริหารและการบังคับใช้ข้อผูกพันด้านกฎระเบียบเกิดขึ้นโดยความร่วมมือกับอุตสาหกรรม”
การควบคุมร่วมกัน บางครั้งเรียกว่าการควบคุมเมตาเป็นแนวคิดที่มีข้อดีบางประการ ด้วยการทำสัญญาจ้างช่วงกับองค์กรวิชาชีพ บอร์ดบริหาร และผู้จัดการที่ใกล้เคียงกับการดำเนินการมากที่สุด หน่วยงานกำกับดูแล uber สามารถประหยัดเงินและมีสมาธิกับภาพรวม
แต่ขึ้นอยู่กับผู้จัดการเหล่านั้นที่ทำหน้าที่ได้ดี
หลังจากคณะกรรมาธิการ ASIC ได้ฝังนักจิตวิทยาในห้องประชุมเพื่อประเมินคุณภาพของการตัดสินใจของคณะกรรมการ
การจ้างนักจิตวิทยาเป็นวิธีที่อ่อนโยน
ผู้กำกับที่ดูไม่ประสีประสาแต่ดูเหมือนจะไม่ได้ให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีความหมาย มาก นัก
แม้ว่าจะดูสมเหตุสมผล แต่กฎระเบียบร่วมก็อยู่ฝ่ายเดียวอย่างไม่สมเหตุสมผล มันสกัดคำมั่นสัญญาว่าจะทำสิ่งที่ดีกว่าในอนาคต ในขณะเดียวกันก็บั่นทอนความสามารถของศาลในการเก็บเรื่องนี้ไว้พิจารณา
มันส่งข้อความว่าความทรงจำในห้องประชุมที่ไม่มีเอกสาร เช่น ยอมรับได้ หรืออย่างน้อยก็ไม่เกินการล่วงเลยไปอย่างน่าเสียใจ
อย่างไรก็ตาม การค้นพบครั้งแล้วครั้งเล่าในสาขาอาชญวิทยา จริยธรรมธุรกิจ รัฐประศาสนศาสตร์ และรัฐศาสตร์ ชี้ให้เห็นว่าสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับการประพฤติมิชอบไม่ใช่จิตวิทยา แต่เป็นโครงสร้าง
การศึกษาแบบสหวิทยาการชิ้นหนึ่งชื่อBeyond bad apples และผู้นำที่อ่อนแอได้ตรวจสอบทั้งการทารุณกรรมนักโทษในเรือนจำ Abu Ghraib ที่มีชื่อเสียงในกรุงแบกแดดและการปลอมแปลงรายงานการฝึกงานด้านสถาปัตยกรรมในสหรัฐอเมริกา
ความหมายอื่น: วิธีการจัดระเบียบของธนาคารทำให้ยากต่อการที่กรรมการและผู้บริหารต้องรับผิดทางอาญา
พบว่าในทั้งสองสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันมาก โครงสร้างองค์กรและสิ่งจูงใจมีส่วนทำให้เกิดพฤติกรรมที่ไม่ดีมากกว่า “แอปเปิ้ลที่ไม่ดี” ที่มีจิตวิทยาที่ไม่ดี
สำหรับธนาคาร สิ่งที่ต้องให้ความสนใจคือ
โครงสร้างคณะกรรมการ โครงสร้างปัจจุบันมีความอ่อนไหวต่อการยึดครองโดยผู้บริหารหรือผู้ถือหุ้นที่มีอำนาจเหนือกว่า โดยกรรมการอิสระมีความต้องการหรือความสามารถในการตรวจสอบสิ่งที่เกิดขึ้นอย่างจำกัด
การออกแบบองค์กร . การนำลำดับชั้นออก การเอาท์ซอร์สและการสร้างทีมโครงการชั่วคราวจะจำกัดการควบคุมดูแลและโอกาสในการแจ้งข้อกังวลเกี่ยวกับพฤติกรรมที่มีปัญหาด้านจริยธรรม
จ่ายตามผลงาน โบนัสบิดเบือนการตัดสินใจและสร้างแรงจูงใจที่สามารถตอบแทนการประพฤติมิชอบได้
นโยบายและระเบียบปฏิบัติ คนจนสร้างความสับสนและตัดสินใจโดยใช้ดุลยพินิจมากเกินไป
ความขัดแย้งระหว่างกฎหมายและบรรทัดฐาน การเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้นสูงสุดไม่ใช่หน้าที่ตามกฎหมายที่ชัดเจนของกรรมการ แต่บริษัทต่างๆ
ภาษาคุณธรรม/จริยธรรมในแนวปฏิบัติ . การไม่อยู่ของพวกเขาเปิดทางให้มุ่งเน้นไปที่เป้าหมายเครื่องมือ (มักเชื่อมโยงกับโบนัส) โดยไม่คำนึงถึงจริยธรรม
ผลที่ตามมา การดำเนินคดีกับบริษัทไม่ได้ขัดขวางผู้ดำรงตำแหน่ง ผู้อำนวยการบริษัทคนสำคัญคนสุดท้ายของออสเตรเลียที่ต้องติดคุกคือร็อดนีย์ แอดเลอร์ในปี 2548
แนวคิดที่นำไปปฏิบัติได้ทันที ได้แก่ การให้พนักงานและสหภาพแรงงาน เข้า ร่วมเป็นกรรมการการเน้นย้ำบทบาทสำคัญของคณะกรรมการและกรรมการการเพิ่มความหลากหลายที่แท้จริงการลดจ้างคนภายนอกและทีมชั่วคราว การปลูกฝังจริยธรรมในกระบวนการตัดสินใจ และการฟ้องร้องทางอาญาของกรรมการบริษัทและผู้บริหารบริษัท
แนะนำ 666slotclub / hob66
